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Strategieberatung in familienbeeinflussten Unternehmen

Besonders anspruchsvoll ist strategisches Management im Umfeld familienbeeinflusster Systeme. Familiensysteme sind gekennzeichnet durch die über Jahrzehnte gewachsene Machtstruktur verschiedenster Stämme und Interessensgruppen. Diese Einflussgrößen wirken auf Entscheidungen des Enterprisemanagements oft unabhängig von Marktanforderungen oder anderen ökonomischen Bedingungen. Die Steuerung dieser oft konträren Einflussgrößen in komplexen Zusammenhängen erfordert persönliche und methodische Qualifikationen, die über klassisches Management deutlich hinausgehen.

Unsere Erfahrung und berufliche Qualifikation in der Verbindung von Management-Know-how mit therapeutischen Fähigkeiten bietet den zu dieser Herausforderung passenden Hintergrund.

Die über lange Jahre entstandenen besonderen Instrumente gliedern sich in zwei Hauptfelder, die zum einen dabei helfen die Übersicht in komplexen Systemen zu gewinnen und zu halten und zum anderen dabei unterstützen die Wirksamkeit von zum Teil minimalen strategischen Interventionen exponential zu erhöhen.

Im Einzelnen unterscheiden wir

Für die Gewinnung der Übersicht:

  1. Systemische Methoden zur Analyse und Entschleierung von Familienpolitik als Hintergrund für Entscheidungen, Vorlieben und Aktionen von Familienvertretern.
  2. Themen- und Machtanalyse des Systems als Basis für gezielte Interventionen zur Entwicklung der Organsiationsperformance.

Für die Erhöhung der Wirksamkeit:

  1. Coaching für die Erhöhung der Zielgenauigkeit von Interventionen.
  2. Allianzstrategie zur Vervielfältigung des Einflusses in kürzester Zeit.
  3. Potenzialanalyse von Teams und Einzelnen zur Optimierung der eingesetzten Ressourcen.
 

Change Navigation Module Übersicht

Für die Gewinnung der Übersicht

Anlässe

  • Einstieg in ein neues Familien-/Geschäftssystem
  • Erneuerung des Status Quo zu laufenden   Veränderungsprozessen und eingesetzten Beraterteams
  • Kontinuierliche Überwachung von Entscheidungen des operativen Managements
  • Befreiung aus der Verstrickung in über längere Zeiträume etablierten Krisen
  • Die Vorbereitung eines motivationalen Turnarounds
  • Die Entwicklung einer Grundlage für Hypothesen einer zukünftigen Strategie und Vision

Mehrwert:

  • Integrale Gesamtsicht, der das Unternehmensgeschick beeinflussenden Zusammenhänge
  • Transparenz zur Steuerungsrelevanz strategischer Themen
  • Auswertung und lernen aus vergangenen Maßnahmen für die Umsteuerung in projektierten Reorganisationen
  • Schaffung von Grundlagen für die Bildung von Hypothesen für zukünftige Strategien und Visionen
  • Planspiel- und Simulationsmöglichkeiten für die Folgenabschätzung geplanter Interventionen und Veränderungsideen
  • Psychosoziale Erfolgsabsicherung geplanter Interventionen und Maßnahmen
  • Schnelle und zielgenaue Entwicklung einer  individuellen Einfluss- und Machtsphäre

Module

  • Coaching für die Erhöhung der Zielgenauigkeit von Interventionen
  • Allianzstrategien zur Vervielfältigung des Einflusses in kürzester Zeit
  • Potenzialanalyse von Teams und Einzelnen zur Optimierung der eingesetzten Ressourcen
  • Wirksamkeitsprognose und -absicherung öffentlich sichtbarer Auftritte
  • Entwicklung einer integralen Unternehmensvision
  • Strategieentwicklung mit hierarchie-übergreifender Beteiligung auf Basis des kybernetischen Steuerungsportfolios passend zur integralen Vision
  • Beteiligungsprozesse zur parallelen zeitgleichen Einbindung der Mitarbeiter ganzer Unternehmensgruppen
  • Großgruppenveranstaltungen von 50 bis 5000 Beteiligten
  • Real Time Ergebnisprozess in Großgruppen (RTEG) zur Strategieentwicklung mit den Betroffenen
  • Executive Team-Development: Integral Leading Change
  • Offshore zur Entwicklung "verschworener"  Gemeinschaften

Zu unserer Arbeitsweise

Wir entwickeln den unternehmerischen Wert menschlicher Fähigkeiten

Veränderungen geschehen ständig, statische Stabilität ist eine Illusion; das heißt: Das sich für relative Stabilität ein System mindestens im selben Rhythmus verändern muss wie sein Umfeld.

Die Selbstverantwortung des Menschen steht für uns außer Frage. Sie ist Motor für Motivation und Zufriedenheit. Das heißt: Wir erarbeiten selbst keine Lösungen anstatt unserer Kunden, sondern schlagen Rahmenbedingungen und Vorgehensweisen vor, liefern Ideen und helfen beim Management der Umsetzung.

Wir achten auf Symptome und ihre Funktionen und auch darauf, warum und wie sie entstanden sind. Widerstand und Ängste würdigen wir besonders. Sie zeigen nutzbares Energiepotenzial auf. Wir unterstützen bei der Suche nach den Ursachen der Widerstände, und optimieren so die umzusetzenden Lösungen.

Wir vertrauen auf das Innere Wissen von Menschen, weil sie - auch unbewusst - spüren was gut und richtig ist; das heißt: Wir stellen Methoden zur Verfügung, die über rationale Bearbeitungsformen hinausgehen. Wir sorgen für eine angstfreie, damit wahrnehmungsfördernde und kreative Arbeitsatmosphäre.

Wir nutzen uns selbst im Sinne von Resonanzkörpern die auch verborgene Schwingungen der von uns betreuten Menschen und Gruppen transparent und hörbar machen.

Unsere Haltung nährt sich aus der Vision "Seid Wind über dem Wasser"

Als Wind geben wir dem Wasser Struktur; wir bewegen das Wasser, sanft und wenn nötig auch als Sturm. Wir bringen die Luft zum atmen, wir bringen voran und dabei wehen wir dem einen oder anderen auch mal ins Gesicht. Machtlos und einflussreich.

Konditionen

Change Navigation

  • Managing Partner: EUR 3.200 zzgl. MwSt.
  • Partner: EUR 2.900 zzgl. MwSt.
  • Berater: EUR 2.600 zzgl. MwSt.

Kostendetails

Unterstützung modulabhängig durch: Managing Partner, Partner, Berater. Zuzüglich Sachkosten und Auslagen. Der motivationale Turnaround einer größeren Organisation (ab 5.000 Mitarbeitern) mit den beschriebenen Methoden ist erfahrungsgemäß mit einem Beratungsbudget zwischen EUR 0,45 und EUR 2 Mio. innerhalb Jahresfrist möglich.

Prozesszeiträume

Modulabhängig 0,5 bis 5 Tage in einem auf Kontinuität angelegten Prozess von 12 Monaten.

Kompass

Metaphern

Nur gegen den Strom kommt man zur Quelle

Aber es ist trotzdem wichtig, im Fluss zu bleiben, um die Kraft der Strömung strategisch nutzbar zu machen. Metaphern der Hochseenavigation eigenen sich bei der Beratung zur Navigation auf unternehmerischen Gewässern zum Entdecken und Vereinfachen komplexer, manchmal scheinbar widersprüchlicher Möglichkeiten.