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Strategie für familiengeführte Unternehmen

Studien zeigen, dass etwa 75% aller Veränderungsprojekte in Organisationen scheitern oder weniger leisten als erwartet. Die Ursachen liegen bei falscher oder sogar fehlender Strategie. 

Neben den Veränderungsprozessen großen Umfangs geschehen täglich kleine Änderungen innerhalb einer Organisation. Menschen werden angestellt oder kündigen, Abteilungen wachsen, schrumpfen oder ändern die inhaltliche Ausrichtung. Langsam, aber stetig beeinflussen globale Kräfte die Art und Weise, wie die Organisation tätig ist, so dass sich die Stärken eines Unternehmen in Verbindlichkeiten verwandeln und so die allgemeinen Prioritäten des Unternehmens, einer Abteilung oder eines individuellen Arbeitsplatzes verändern.

Pelzer AP hilft Unternehmen die Herausforderungen des Wandels anzunehmen. Wir beraten in Fusionen oder Übernahmen und bieten Beratung und strategisches Denken, Planen und Handeln, konsultieren Entscheider und assistieren bei Priorisierung und Planung.

 

 
Kompass

Metaphern

Nur gegen den Strom kommt man zur Quelle

Aber es ist trotzdem wichtig, im Fluss zu bleiben, um die Kraft der Strömung strategisch nutzbar zu machen. Metaphern der Hochseenavigation eigenen sich bei der Beratung zur Navigation auf unternehmerischen Gewässern zum Entdecken und Vereinfachen komplexer, manchmal scheinbar widersprüchlicher Möglichkeiten.