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Strategic Advisory für Organisationen
Zur Entwicklung des unternehmerischen Wertes der menschlichen Fähigkeiten braucht es die Entwicklung strategischer Ausrichtungen, die wir mit langjähriger Erfahrung begleiten können. Strategic Advisory ist insbesondere darauf ausgerichtet die Beziehung komplexer Themensysteme sichtbar und für das Management handhabbar zu machen. Auf diese Weise kann die Wirksamkeit von Investitionsentscheidungen vorhergesagt werden.
Ein besonderes Feld des Einsatzes von Strategic Advisory sind Transaktionsprozesse. Hierbei ist es es von entscheidender strategischer Bedeutung, wie die fusionierten Bestandteile in einer neuen Organisation ausgerichtet werden, für wen sie ein Tätigkeitsfeld werden und wer anders einzusetzen ist. Strategic Advisory richtet sich in diesem Fall nicht auf das Alltagsgeschäft, sondern auf Veränderungen im HR Management, die mittelfristig angelegt sind.
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Cross Cultural Management
Der Umgang mit Cross-Cultural-Management-Werkzeugen, um effektiven internationalen Wandel in Ihrem Unternehmen zu gestalten.
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Großgruppenintelligenz
Echtzeit-Ergebnisse in Großgruppen vernetzt und virtuell
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Power-Team Development
Segeln als Lernumfeld für die Entwicklung von Hochleistungsteams.
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Best of Both Management-Audit
Managementauswahlverfahren bei Reorganisationen, Fusionen, Mergern und Neubesetzungen von Spitzenpositionen.
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HR Due Diligence
überprüfung des Human Ressourcen Status eines Targets.
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Team Performance Assessment
Performancemessung von Teams und deren Mitgliedern.
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Steuerungsportfolio strategisch relevanter Themen
Entscheidungsmanagement in komplexen Systemen.
